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    ▲合作新闻

    创 新 思 路   流 转 致 富

    ——仪封乡胡寨合作社整合土地资源创出新路子          2

    ▲专题讲座

    胡寨经济发展合作社的经验和教训                      4

    ▲典型调查

    农机专业合作社:兰考县农民专业合作社的一大亮点      8

    ▲专家评论

    农机专业合作社对成立农民专业合作组织的三点启示      11

    ▲学习园地                                  14

    ▲合作大事                                  17

     

    合 作 新 闻                    

     

    创 新 思 路   流 转 致 富

    ——仪封乡胡寨合作社整合土地资源创出新路子

    许 海涛

    20081223下午,县委常委、县农民专业合作组织指导委员会主任何慧丽,副县长、县农民专业合作组织指导委员会副主任魏随安带领县农业局,农信联社等单位负责人一同到仪封乡胡寨合作社进行调研。

    当调研组来到合作社的农业高效示范园区时,正遇到客商在收购合作社的反季大棚黄瓜,魏随安副县长随即与客商进行交谈,得知每公斤黄瓜收购价为2.5元,主要通过兰考县城销往郑州、新乡等大中城市,产品供不应求,市场行情看好。

    合作社理事长王继伟告诉大家,实行土地流转对农民的零星土地进行整合,发展农业高效示范园区是合作社成立以来经过探索走出来的一条成功模式。胡寨村有农户210户,耕地面积1400亩,胡寨合作社最初成立于2001年,当时叫种植业协会,主要从事蔬菜生产。经过几年的发展,规模不断扩大,加入农户由16户发展到108户,占全村总户数的一半以上。自成立以来,先后进行过红萝卜、西洋南瓜、樱桃西红柿等蔬菜的种植,鸡、鹅、猪、牛等家畜家禽的养殖,原木画加工等项目的实践和探索,但由于种植地块零星、饲养分散,加上缺乏必要的人才、资金和技术,难以实现种植、养殖的规模化、专业化、标准化,社员利益的最大化。今年以来,合作社转变思想,更新观念,提出了“将耕地化零为整,实行土地流转,发展高效种植、养殖小区,走专业化、规模化、集约化、标准化之路的发展模式”,拿出了“五年内将村内的300亩耕地进行整合,建100座种植大棚,50个饲养场,吸纳本村80%的劳动力,实现户均收入由现在的3000元提高到3万元目标”的计划。通过引导,作为示范,已有41户社员的50多亩耕地通过入股的形式流转到合作社内部,由合作社进行统一管理,种植了反季节大棚蔬菜(黄瓜),目前已建有黄瓜蔬菜大棚4座,每棚纯收入预计可达45万元,这仅是合作社迈出成功的第一步,相信在政府有关部门的支持下,合作社一定会朝着既定的目标发展。

    听了理事长王继伟的介绍,魏随安副县长当即表示,为进一步促进合作社健康发展,使更多农民致富,政府计划明年为合作社硬化150米长的生产路,希望胡寨合作社认真做好土地流转这篇文章,进一步加大农业结构调整力度,为新农村建设做出更大贡献。

    针对如何扩大销路、提高黄瓜价格问题,农业局长朱来生建议,合作社要狠抓产品质量,创建自己的品牌,对产品进行包装注册,走绿色种植发展之路。县信用联社理事长李彦春建议,合作社内部要尽快建立小额信贷担保机制,吸收有威望、有诚信的农户加入组织,农信社将以优质的服务,优惠的利率对合作社进行贷款扶持。

    何慧丽常委最后强调,合作社要依据本地资源优势,利用良好的外部环境,打造好“诚信胡寨、合作胡寨、绿色胡寨、品牌胡寨”这块牌子,让合作社的产品打出河南,迈向全国。

     

     

     

     

     

     

     

     

                             专 题 讲 座

     

     

    胡寨经济发展合作社的经验和教训

    王继伟

     

    编者按:在20081226日——28日的新农村建设与农民合作组织建设培训交流会上,胡寨经济发展合作社理事长王继伟同志为来自全国各地的农民朋友们做了一场精彩的演讲。大学生志愿者姜伟伟特地将内容整理出来,现将全文摘抄如下,以飨读者。

     

    我们首先来听一个故事:

    说有一头老驴,不小心掉进一口枯井里,它以为再也出不来了,于是放声大哭。哭声引来了主人,可是主人也没有办法将它救出。

    “反正它也老了,干不动活儿了,不如就此把它埋进土里吧!”主人心里想着,手里的铁锨就开始往枯井里扔土。

    老驴绝望了,闭上眼睛,站在那里等待死亡的到来。每当有土落在它的背上,它就抖一抖身子,抬一抬蹄子,将土踩在脚下。

    没想到过了半天,绝望的老驴睁开眼睛想看看埋得怎么样了,却忽然发现眼前居然是亮的,而自己已经几乎站在枯井之外了!

    这个故事会告诉我们什么道理呢?这是我今天在这儿讲的中心思想---遇到苦难,一定要用“硬汉子”的精神,迎难而上,当你眼前的困难解决完的时候,也就是你看到光明的时候。驴子掉进那么深的井里,又听到主人说要将它埋掉,这是多么一件可怕的事情啊!可是当它一下一下地将土抖落脚下,最后居然出来了,这不是正好象征了我们面前看起来强大的困难吗?困难不可怕,见招拆招才重要。浅显的道理大家都懂得,但是,在你解决这些问题的过程中,你的能力无形中就提高了,这样你就做好了走向成功的准备。这句话可不在故事中,但却是这个故事的精髓。

        我还要说:干一件事情,还是要靠自己,要顶着压力上,不要老靠别人;总靠别人自己的能力就提升不上去。“还是要靠自己”,这也可能是老驴精神的一种吧!

    下面我们来看胡寨合作社的经验:

    1、经历了不少的失败,到最后才真正领悟了办合作社的奥妙。

    胡寨第一个合作社是胡萝卜合作社,成功了,也有了一定的原始积累。但第二个合作社,树枝画合作社却失败了,结果赔了不少钱。到现在第三个合作社“黄瓜合作社”重新生龙活虎地成立了,到目前为止是相当成功。

    由此我们可以得出结论:

    第一,来项目是必须的,但是项目要切合实际。胡萝卜项目就是这样的项目,而原木画项目就不是。为什么这么说呢?因为胡萝卜项目有以下特点:第一周期短,投入少,见效快;第二这是农民的强项,是个农民就会种胡萝卜,所以说这个项目最适合初办合作社的村庄来做,等资金和经验有一定积累了,就可以向更高层次发展;第三就是操作容易,因为只是统购统销,不需要太多太复杂的管理操作,这也是初期项目的一个重要特点。其实仔细思考就会发现,这个经验和南马庄是有一定相似之处的。

    第二,项目可以失败,但是不等于合作社失败。一个项目失败了,可以总结经验教训探索第二个项目,第二个项目失败了,可以继续总结经验教训,选择第三个发展项目。但是,要记住,多少个项目都可以失败,而我们的合作社却不败。项目是项目,合作社是合作社。为什么这样说呢?合作社的灵魂是人,人做着项目,项目死了,而人不会因此跟着死去。人在,合作社就活着。是人在选择项目,而不是项目做死了人。

    2.合作社成立初期

    认真详细地做好考察之后,经过协商,从小面积试验开始,如果有利可图,考虑大面积投入。当然,要注意的是,有时候要迎合市场,小面积试验未必必要,也未必不会贻误商机的。在这个时候,当然要考虑跳过直接上项目。这里有一个金融里常用的方法,也就是可以把投入分成几个合适的部分,这样风险就降低到最低了,而且土地耕作的多样性也可以保证土壤活力。这个方法操作起来要费一点心思。

    技术力量至关重要。这技术包括你要做的项目技术,比如说黄瓜栽培技术,大棚技术,还包括管理技术。对于管理技术人才,不同发展时期,需要的管理人才不同,这个时候应当大胆聘用人才,做到不拘一格。管理、生产、销售、财务人才尤其需要注意,财务人员和技术人才必须专业

    我们在管理技术上是很幸运的,因为我在今年较早的时候及时地得到了来自香港的一位搞管理学的老师的指点,得到了很适用的管理技术。而经过几年的合作社组织实践,我们也相应地积累了管理经验。

    合作社初期,收入肯定有限,所以,这个时候需要更多的可能是骨干们的奉献精神。有的人考虑的可能是经济,有的人考虑的可能是给大伙做一些事情,不管怎么考虑,没有这种奉献精神,都是做不下去的。

    风险预防,这个很重要,也可以说是重中之重。必须充分考虑各方面的,比如技术的(如病虫害,天灾),销售的(比如经济大萧条,商品大降价)风险。只有当你做到这些准备的时候,你才能合理地避开风险,甚至在别人陷入风险的时候你仍能有所收入。

    方方面面的关系要搞好。搞好了关系,有的人能支持你,在关键的时候可能会拉你一把,而有的人至少不会刁难你。这句话应该是经过长远考虑才能说出来的。

    打铁还须自身硬。胡寨的黄瓜合作社是一个很好的例子,在别人花费巨额投资和时间投入的情况下没有完成的事情,胡寨合作社在一个月内就完成了,这就是硬汉子精神;此外面对着育苗师傅的好心劝告,我们仍然铁了心地要和大棚同步育苗,这个敢于和风险斗的精神仍然是硬汉子精神。试想,如果胡寨没有在短短的时间里建成大棚并投产,那么现在结果会怎样?还会有支持者吗?所以,这个硬汉子精神是迈向成功的精神。如今黄瓜合作社顺利投产了,我们应当好好地作以反思了,以便在将来吸取经验,做好合作社。

    如何控制销售风险?我根据胡寨的经验提出了一个很好的方法---生产可以长久保存的东西。经验就是,红薯如果不处理,很快就坏了,那么把红薯做成红薯粉或者粉条,就可以长期保存。而且,随着人们消费观念的改变,小作坊生产的红薯粉和粉条已经变成高档次粮食。

    老师的一句话:不安己之家,何谋人之福。就是说管理者自己首先要把自己的家安顿好,如果连自己的家都乱七八糟的,不和睦,那么要去搞一个和谐发展的合作社实在太难了。而如我们这样的合作社管理者,因为初期的合作社收入太少,根本无法给管理者发工资,所以我们必须有一定的奉献精神,有人奉献,那么就可能会有不和,夫妻不和或者父子不和。他们也许会说:“凭什么要我们家去付出呢?”这句话是很有道理的,所以这就对骨干们提出了更高的要求,来取得自己家庭的和谐。

    管理要讲原则,比如说公共收入的钱物应该怎么分配,应该有什么样的原则,这是非常值得深入讨论的问题。此外,内部分歧的处理,一般是要用少数服从多数的方法,有时候要按照村里“能人”的想法来做,不能认死理。这个是我们的经验,如果能形成一种决策制度,我想会更加有效。打个比方说,今年要种植什么?这个问题是大家投票好呢?还是找市场能人来决定?这个问题值得谈论。

    关于规划:胡寨合作社有一个“五年规划”。我们力争在五年之内,以合作社为载体,进行土地流转,达到规模化的要形成种植小区、养殖小区和加工小区,最后以合作的方式实现全村土地、劳动力、资源的整合,实现全村的富裕。

    关于会议:胡寨黄瓜合作社的会议是相当有效率、相当麻利的。除了一月一次的全体大会,搞大棚开了两个会:第一次解决承包费的问题(整合17亩土地),第二次解决合同的问题。第二次则仅仅开了一个会,直接将上述两个问题解决了。

    关于财务:一年一变,因问题而改,责任到人。此外,开始的时候按要求是要定时查账的,但是碍于面子,负责人不好意思去查,最后规定,一个月必须查账一次,这样的规定就解决了面子的问题,也就是说你必须去查账,不然出了问题责任就不再清晰了。财务权限也划分清楚,比如500元需要谁来签字,200元需要谁来签字,都应成文公布。

    关于制度:制度的完善将会减少纠纷,减少问题,减少管理者精力的投入。这个问题建议找专业人士咨询,会少费力气,少走弯路就把事情办好。

     

     

    农机专业合作社:兰考县农民专业合作社的一大亮点

    (本文是张建峰参考兰考县农机管理中心提供的材料,经过调研整理而成)

     

    农机专业合作社,作为发展农机社会化服务的中坚力量,是农民专业合作社的一种重要类型。合作社法实施以来,兰考县农机专业合作社得到了快速发展,依法注册数量达到25个。其中,固定资产在200万元以上的3个,150万元以上的8个,100万元以上的9个,50万元以上的5个。16个乡镇中有9个乡镇、20多个村庄建有农机专业合作社,入社社员197人,入社资金以大型机械设备等实物为主计2000多万元。

    2008年,开封市共向上级审报8个农机合作社专项资金项目,兰考县就占了5个,外县(区)占3个。可见,兰考县的农机专业合作社的发展走在了全市各县区的前列。农机专业合作社,已经成为兰考县农民专业合作社的一大亮点。下面,谨就农机专业合作社的特征、作用、发展、存在问题及建议等方面进行阐述。

    一、农机专业合作社的特征

    1、从入社形式来看,均以实物入社,社员入社资金折合人民币一般在7万元至16万元之间。合作社实行股份合作制,入社股份以实物折合人民币为据,每1万元为1股。

    2、从合作社规模来看,农机专业合作社固定资产一般在50万元至200万元之间,入社社员人数一般在8人以上,机具数量在15台(部)以上。

    3、从入社机具情况来看,一般以大中型拖拉机、联合收割机为主,注重入社机具配比,偏重于连片规模化、系列化作业机具的组合。

    4、从作业方式来看,作业时间集中在“三夏”、“三秋”,作业范围在兰考县内、周边县,以及外出集中跨区作业,比如河北省等粮食主产区。

    5、从组织管理手段来看,各社均设有理事长1名,监事2名,社员若干名,都制定了较为详细的、切实可行的合作社章程,财务管理制度,机务管理制度,作业管理制度等规章制度。

    二、农机专业合作社的作用

    农机专业合作社是农机社会服务的新型组织形式,它在农业生产和促进农机社会化服务中的优势作用越来越明显,主要体现在以下几个方面:

    1、对合作社成员而言,以整合资源、信息共享、互帮互助的方式,在节约开支、增加收入等方面带来了巨大的经济效益。

    由于合作社机具数量较多,服务领域较宽,其作业范围明显扩大,作业时间明显延长,作业链条明显拉大,与入社前相比,其作业效率和机手收入明显提高。

    合作社还降低了作业生产成本。农机专业合作社的建立,为每个社员提供了技术交流、优势互补、资源整合的平台,使用机器、维护机器、排除机器故障的能力大为提高,减少了配件费用、修理费用及因故障停机而引起的损失,降低了作业生产成本,提高了农机作业人员的收入。

    以城关乡佰超农机专业合作社为例。合作社有18辆车,每年分三组,每个组有6辆车,每组统一去一个已联系好的地区作业,平均每辆车每年利润达4万元左右, 两年多就可以收回成本。每年中最高利润每车一天赚5500元左右,夏秋平时作业一天净利润一般在2000元左右。

    2、对农机管理中心等政府涉农部门而言,找到了促进农机社会化服务的好抓手、好载体。

    农机专业合作社的社员,大多为从事农机作业多年的老机手,具有接受新鲜事物的潜质,同时在当地的农机社会化作业服务中具有良好的影响力,为政府、农机管理部门开展新机具新技术的试验、示范、推广应用提供了有效的载体,许多新机具、新技术经过农机专业合作社试用后,逐步得到推广。

    近两年来,兰考县农机管理中心强力实施国家优质粮食产业工程农机装备推进项目和农机购置补贴项目,为农机专业合作社建设提供了基础设施和良好条件。为搞好示范带动,农机管理中心采取争取扶持项目和项目扶持资金的方式,为制度健全、运营良好的专业合作社举行挂牌仪式,并集中全县农机专业合作社负责人进行观摩取经;同时,采取号召部分业务精、技术硬的职工,通过投资入股,直接参与到农机专业合作社建设中等方式,为农机专业合作社建设提供了很好的技术支撑和信息服务,发挥了较好的辐射带动作用。

    可以说,农机专业合作社的发展,是农机管理中心等政府部门扶持和关爱的结果;同时,它的发展,又为农机管理中心等政府部门的农机补贴、技术服务、信息发布、设备配套等支农惠农政策的落实提供了一个能动的组织平台。

         3、农机专业合作社,在确保农业生产不误农时、促进农业发展等方面起到很大的作用。

    农机专业合作社能够确保农业生产不误农时。农机专业合作社的建立改变了原来农机作业独立为战的局面,农机作业提供的信息交流更加直接快捷,农业生产有机无活、有活无机的现象得以改善,农机具的整体作业能力大为提高,应对突击作业任务和自然灾害的能力更为突出,为农业生产不误农时,适时作业提供了保障。

    四、存在问题和建议

    1、存在问题

    我县农机专业合作社虽然取得了以上很大的成绩,但是仍然存在一些问题。诸如:目前农机合作社紧密度不够,多以松散型为主,没有形成统一的经营机制,企业化管理程度较低;农机专业合作社生产、办公场地缺乏,合作社内的农机具大多分散、露天停放、没有机库;合作社管理工作尚需完善,特别是财务管理问题(建账、入股、分红等)亟待解决;对管理人员、农机人员需加强培训,提高管理者水平和农机人员技术素质;等等。

    2、建议

    为了解决如上问题,使农机专业合作社的发展更顺应农机社会化服务和农业生产大发展的要求,建议:上级各部门要加强领导,加大对农机专业合作社建设资金扶持力度,为农机专业合作社快速发展提供更大空间;要制定切实可行的政策措施,完善农机管理部门与农机专业合作社的互动机制,加强对农机专业合作社建设规范化管理;要加强培训,提高农机专业合作社社员的素质,为农机专业合作社的健康发展增添活力。

     


                                            

     

    农机专业合作社对成立农民专业合作组织的三点启示

    何 慧 丽

    启示之一:要成立农民专业合作组织,注意要在能够赢利的领域成立。

    农民专业合作社,作为“同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者,自愿联合、民主管理的互助性经济组织”,它的第一难题是农民是否愿意合作,合作的成本(包括社员之间的信任度如何,管理成本等)如何支付,能否支付。

    我们知道,农民愿意合作的前提是:合作起来比分散的独自经营要取得更多的利益,否则,就必然应了“生意好做,伙计难搁”那句话。而任何一个合作社都是需要支付合作成本的,这个成本(包括管理者精力和时间的付出,以及管理者在管理过程中要支付的必要费用)能否支付得起?合作的收益是否远远大于不合作的收益,远远高于合作的必要成本?这就要看在哪些领域进行合作了。合作得起,首先是因为支付得起合作的成本,合作的收益大于不合作的收益,这样,农民从利益取向的角度乐意合作,管理者也因为合作收益支付得起管理费和公益金、公积金的费用而乐于合作社的日常事务管理,于是,这样的合作社就有了可持续发展的条件和基础。

    在农产品的生产经营和服务领域,某些领域受自然因素和市场因素的影响,合作起来扯皮多,损耗大,农民有怨言,管理者出力不讨好,这样还不如不合作的好。这样的领域主要包括大宗农产品的生产环节,养殖业的产中环节,等等。而诸如农机服务领域,一些农副产品的产前、产中、产后的服务领域,农副产品的加工、流通、贮藏、信息技术服务等领域,有较多的赢利,则可以采取合作方式。

    启示之二:农机专业合作社,虽然经营的领域赢利较多,具备合作的市场条件,但是固定资产需求巨大,对合作社成员的经济实力,以及能力、技术和品德等都要求较高,这对合作社成员的实力和素质都提出一定的要求。

    一台农机10万元以上,这不是一般的农户能够承担得起的。同时,农机合作社的成员们,要有基本的驾驶技能,要有处理相关维修技术问题的判断能力和解决能力,这就要求社员要有较高的综合素质。我们在调研中发现,农机专业合作社的社员们,基本上是乡村中的经济能人,有一定的资金积累,有娴熟的驾车技巧,有应对市场的适应力,具有主动寻求规模性市场的积极性和有效办法。

    此外,由于农机专业合作社为了扩大业务范围,常常会跨县、跨省区经营业务活动,脱离了本乡本土范围的外出经营,需要对合作社的领头人、乃至每一个社员有较高的要求。除了要具备上述的综合素质之外,最重要一点是要诚实守信,扶危济困,要有较好的信誉或名声。我们调查的几个农机专业合作社,他们都在开拓业务的过程中,能够做到信守合同和许诺;在耕播过程中,每到一处,都会对困难的农户能帮忙的帮忙,能少收钱的少收钱。因此,他们把农机开到哪儿,就会得到当地农民的欢迎,那里的业务就能顺利地得到开展。

    但是,正因为农机专业合作社对社员的经济实力和综合素质要求较高,所以,农机专业合作社在我们倡导的合作社发展事业之中,在广大农村范围内,对于积累很少的、一般的小农户而言,还不具有普遍性。这是我们应该清醒地认识到的。

    启示之三:类似于农机管理中心等政府涉农部门的主导作用,不可或缺。

    实在地说,兰考农机专业合作社能够在开封市的县区范围内走在前面,与农机管理中心的大力扶持和创造性工作密不可分。县农机管理中心在宣传发动、营造良好舆论氛围方面,在项目拉动、提供基础设施和良好条件方面,在示范带动、发挥良好示范效果和辐射带动作用方面,在政府与民间上下联动、齐力推进农机专业合作社建设方面,在以政策驱动、为农机合作社的发展提供强劲发展动力方面,等等,都做得不错,可以说,正是有农机管理中心的创造性工作,才会以工作成绩和实力为农机专业合作社的发展争取到项目发展资金;也正是中央和省里安排资金进行农机补贴等支农惠农政策的实施,才从国家层面为兰考县农机合作社的发展提供了良好的外部发展环境。

    就全球来看,农民专业合作社的发展从来就离不开国家的主导作用,主要包括政策法规、资金、信息、培训、基本设施建设等方面的扶持和引导作用。对于人口上亿的发展中国家而言尤甚。相信我们国家各地区的农机专业合作社的发展,相比较其他种类的合作社发展而言,要好得多,其原因,除了这类合作社的本质属性所决定的市场前景看好之外,最重要的,当数国家和地方政府相关涉农部门的扶持作用了。

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    学 习 园 地   

     

    编者按:兰考县农业局为了推动全县农民合作组织的发展,特地为已注册的农民专业合作社免费赠送《中国合作经济》杂志一份,旨在使合作社成员了解农民合作的理论和实践动态,提高合作社发展的综合能力和水平。一些合作社带头人非常珍惜这样的提高自己学习能力的机会,每期都认真钻研,有的还写出读书心得。从本期开始,我们开辟《学习园地》栏目,欢迎合作社成员积极来信来稿。

     

    读者之一——常丽(仪封老君营养鸡专业合作社理事长、仪封农民生产合作联社出纳):

    我看了《中国合作经济》2008年第11期《播撒合作种子、收获致富希望》这篇文章,感慨颇多。

    作为一个21世纪的新农民,我们一定要活出一个新的模样来。“农民合作社”这个几年前还不为人知的新型组织,如今已在中华大地上蓬勃兴起,成为农民致富奔小康、建设新家乡的基层组织。

    农民是社会的弱势群体,过去农民遇到问题不知道到哪里去反映。而现在各级农业部门及其领导下的专业合作社就是农民的“娘家人”,不仅为农民提供产业上的指导和技术上的服务,还关注农民的权益,倾听农民的呼声,为农民解决很多实际问题。

    我认为,合作社在领导农民种植和养殖方面,由单一转向多元,由分散转向集中,既保证了品质,又增强了市场竞争力,使农民利益更加得到保障。

    借鉴外地合作社的先进经验,结合我们本地实际情况,我发现我们的差距还很大,我们的经验还很不足,但我相信,我们合作社会在政府的引导和帮助下,走出一条成功的合作道路,为我们兰考的“合作社”添上亮丽的一笔。

     

    读者之二——张银生(仪封野庄银生辣椒专业合作社理事长、仪封农民生产合作联社副理事长):

    我看了《中国合作经济》2008年第12期《台湾:以专业合作社提高食品安全》一文后,收益很大,有读后感如下:

    文中提到两个方面:其一,“以联合克服分散经营弱点”,也就是说农民只有以联合的形式形成一个组织,才能达到农产品的规模化。规模经营需要提高市场竞争力,首先就要保证所销农产品的安全。一家一户的农民是办不到的,只有农民合作社逐步完善自己的管理制度以后,才能进行质量追溯体系跟踪。若不进行产销专业联合,是绝对做不到农产品安全控制,引用它们的原文,通过农民专业合作社的建设,为农民高投入的农产品找到高价的市场进行销售,从而让农民获得更多的收益,自然能引起农民对农产品安全生产的重视。

    其二,“以完善政策推行农合组织”。农民专业合作社在农产品安全方面的作用是有目共睹的,因为只有建立真正的专业合作社,才能依托合作社来控制农产品生产的安全。合作社有统一、完善的规章管理制度,有一个共同产生的“自己约束自己的”组织结构,引用中国合作经济学会副会长缪建平的话——“使小农变大农”,就是说让小规模的、分散经营的农户,实行有规模的企业化经营。

    总起来说,我最大的感受是一家一户的农民,可以说没有抵御任何风险的能力,他们只有团结起来,组成自己的合作实体,健全自己的管理制度,才能肩负起农产品安全的重任。合作组织的统一行动,是对农产品安全性的有效制度保障。对合作组织的每个成员的统一服务,即统一供应生产资料、统一技术培训和科技推广、统一收购和品牌销售,统一生产技术与质量标准、统一结算分配等等,有效地控制并减少了农产品安全事故的发生。只有做到这些,农产品质量安全才能上一个更高层次的台阶。

    我们仪封乡合作联社的成立,将会给每一个村级合作社,带来更大的发展空间,为每个村级合作社规模化发展、标准化生产奠定了坚实的基础。合作联社可以做到:

    1、根据本地的资源优势和产业特点,选准主导产业。这是办好联社的基础。

    2、根据分社们缺什么、补什么的原则,选准依托单位。这是办好联社的前提。

    3、根据市场导向,培植产品基地。这是办好联社的关键。

    4、搞好产前、产中、产后的系列化服务,是办好联社的保证。

    读者之三——乔长青(仪封乡土山小麦专业合作社理事长、仪封农民生产合作联社理事):

    通过仔细阅读2008年第11期《中国合作经济》卷首语《土地流转应看重农民的意愿》一文,感触颇多。

    该篇文章核心问题主要是考虑和讨论怎样处理好农民在流转土地过程中所出现的问题。三农的焦点是农民,农民的意愿代表着中国绝大多数人的利益,不容忽视。

    十七届三中全会以来,土地流转这个词,成了全国人民的热门话题,是农村各级政府和专业合作社都应正视的问题。处理洽当与否,将直接影响社员群众的意愿乃至民生与社会稳定等国家大事。

    土地的价值是无限的。不同的时期和年景,它有不同的价值。随着时间的发展变化,土地与金钱是不等值的,是两码子事。以前有些地方的政府,或者公司,片面追求搞大,上规模,而置农民们心中最根本的意愿于不顾,其结果是影响了农村的经济发展,损害了农民的利益。因此,我觉得文章及时提出建议,使农民警醒,这显得十分必要,十分及时,也充分证明了杂志社对农业、农村、农民这“三农问题”的实事求是的重视。

    我想,农民专业合作社作为农民自觉自愿组合的群体,它的发展壮大是搞好土地流转的前题。以家庭承包责任制为基础,以合作社为主体,“依法、有偿、自愿”实行规模的、有序的土地流转,让农民一起享受由于规模效益而带来的增值收益,这才是真正地使土地流转成为广大农民朋友们生财的好办法,这才会通过土地流转的方式为农业的发展增添极大的活力。

      

    120081226——28日,行动援助中国办公室资助、兰考县委党校主办的“新农村建设与农民合作组织培训交流会”在我县举行。参与培训交流会的人员有来自河北、甘肃、广西、陕西、宁夏等51630多个村庄的50多位村干部、合作社骨干。这是兰考农民合作社发展史上参观考察人数最多的一次培训交流会。此次会议,所用培训教材全部来自我县农民专业合作社的发展经验,培训教师全是我县农民合作社发展中的基层干部和合作社代表。这标志着兰考农民合作社的发展已经位于中西部地区的前列。

    2200917,兰考县芦笋种植技术专家讲座在县法院四楼会议室开班。主讲人是全国著名的芦笋种植技术专家、中国芦笋研究中心主任、山东潍坊市农业科学院研究员李书华。我县适合种植芦笋的乡镇农民、以及众多以芦笋种植为主产业的农民专业合作社社员代表150多人参加了培训。

    3200911213日两天,仪封乡农民生产合作联社培训交流会在兰考县仪封乡第二中学举行。本次培训交流会重点关注合作社法规、业务以及内部管理等事项。这是我县农民合作社第一次以联社的名义,在乡级层面进行的自主型培训。

    42009115,葡萄架乡贺村兴贺养殖专业合作社成立。该合作社是在兰考县第一个村级多元型综合社(贺村经济发展合作社)组建了4年的基础上成立的。它的成立,标志着农民合作社的综合型与专业型之间,事实上存在着相互关联的辩证关系。

     

     

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        编:何慧丽 

        编:朱来生

    责任编辑:许海涛  张建锋  李崇

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